“三分戰略，七分執行”。執行力是干事創(chuàng )業(yè)的根本能力，執行力就是戰斗力。為進(jìn)一步增強集團員工責任意識，提升執行力度，強化執行效果，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)，12月12日，集團邀請張雷講師為卓越班學(xué)員講授《拒絕空談——贏(yíng)在執行力》，集團骨干員工30余人參加。

贏(yíng)在執行，重在結果

本次培訓，張老師聚焦執行理念糾偏、執行能力提升，系統闡述了員工執行工作時(shí)應堅守的信念和原則，指出保障結果是高效執行力的思維底線(xiàn)，強調態(tài)度不等于結果、任務(wù)不等于結果、職責不等于結果，只有產(chǎn)生可用來(lái)交換的價(jià)值才是結果。講課過(guò)程中講師一方面講準講實(shí)執行力心態(tài)、信念，一方面講深講透底線(xiàn)思維者“SWORT”分析法、提升執行力“SMART”方法、結構思維解決問(wèn)題方法等具體運用，幫助參訓人員轉變執行思維，提升執行能力。

聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效

培訓過(guò)程中，張老師從學(xué)員的角度出發(fā)，將工作生活實(shí)際問(wèn)題與課程內容相結合，通過(guò)案例分析、視頻講解、互動(dòng)交流等生動(dòng)有趣的授課方式。全體參訓人員積極投入，踴躍發(fā)言，在輕松的學(xué)習氛圍中掌握了高效執行力的方法。

加強執行力建設是確保工作部署有效落實(shí)的重要保障，也是提升團隊整體素質(zhì)的有效途徑。通過(guò)一天的培訓，增強了骨干員工自動(dòng)自發(fā)精神和行動(dòng)力，領(lǐng)悟到在團隊中創(chuàng )造執行文化、執行氛圍的重要性，進(jìn)一步助力骨干力量從優(yōu)秀到卓越，激發(fā)智慧與潛能，建功集團高質(zhì)量發(fā)展的新征程。