為持續提升中層人員管理能力，幫助年輕干部有效掌握計劃制定、工作委派的方式方法，形成群策群力、共同推進(jìn)的良好局面，集團通過(guò)需求調研、課程篩選，將《管理者業(yè)務(wù)管理之工作計劃與委派工作》列入“遠航班”培訓課程。7月18日，邀請著(zhù)名培訓專(zhuān)家邱柏森講師蒞臨集團進(jìn)行培訓，集團中層副職、子公司部分中層正職30余人參加。

培訓形式別出心裁，以互動(dòng)游戲、小組競賽搶答的形式暖場(chǎng)，課堂氣氛活躍，學(xué)員的學(xué)習熱情高漲。上半場(chǎng)，結合主題，逐步引出任務(wù)分派時(shí)的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)提出問(wèn)題、小組決策等體驗式教學(xué)，讓學(xué)員對目標任務(wù)分解的路徑有了清晰的認知。下半場(chǎng)，以案例討論切入，通過(guò)情景模擬、場(chǎng)景再現等方式，系統講解員工績(jì)效評價(jià)卡的運用。培訓中，邱老師強調，一定要注意把握員工心理需求，從滿(mǎn)足需要、關(guān)注感受，改變行為三個(gè)層面，運用機制有效引導員工接受任務(wù)。

培訓結束后，黨委委員張華作總結講話(huà)。張總強調，作為集團的中堅力量，一要準確定位。中層管理者，是部門(mén)的一號位，是部門(mén)員工的表率與導師，要敢于主動(dòng)掛帥出征，擔負起培養員工的責任。二要繼續努力。有對比方知差距，要想表現突出，只有比別人付出更多的努力，不要怕暫時(shí)的掉隊，就怕沒(méi)有比學(xué)趕超的決心。三要擔當責任。中層管理者承上啟下，是集團的中堅力量，在集團跨越式發(fā)展的關(guān)鍵節點(diǎn)，作為中層，要增強責任之心，勇于擔當作為。